AYi on X
@AYi_AInotes
刚听朋友分享了一个大厂的劲爆消息，携程上周悄悄干了一件足以震碎整个互联网圈的大事，公司正式全面推广产研融合制度，把过去分工森严的产品、运营、前端、后端、算法、测试统统打散，重新揉进一个个名为DRI的特种作战小团队里，
所谓DRI也就是苹果最早玩起来、Anthropic等硅谷顶流也在改良的直接负责人制，最炸裂的地方在于它彻底砸穿了职能部门的边界，在这些试行的小组里，很可能是运营或产品当负责人给资深架构师打绩效，或者是后端直接向运营汇报，甚至前端提出一个业务需求自己就能直接上线，只要DRI点头就行，
这在过去几乎是不可想象的违规操作，但随着旅游、机票、内容中心各个部门陆续响应，携程正在尝试让每个人既是产品经理又是全栈开发，
说实话，国内大厂以前所谓的产研融合，撑死了也就是让前后端和测试打通，从来没人敢动产品和运营的奶酪，
大家不敢动的原因特别简单，因为这种小闭环对负责人的综合门槛要求极高，做产品的要懂算法深度和工程排期，敲代码的要懂用户心理和商业审美，稍微偏科就会导致决策灾难，
但它带来的组织红利也是极其残忍的，过去产品甩锅研发排期慢、研发吐槽产品改需求、算法埋怨运营不给数据的经典内耗戏码，在同一个指标共同背锅的小组里彻底失效了，链条短到只剩下一个念头和一次交付，
很多人觉得大厂突然发疯搞这种激进实验太冒险，但我一直觉得，这恰恰是整个行业被AI逼到墙角后的必然进化，
当底层执行和代码生成的门槛被AI压到近乎为零，过去靠精细分工堆出来的庞大流水线，就变成了最昂贵的沟通税，
歌手胡彦斌可以当面给库克演示敲代码，开网约车的司机能一个人手搓上千集动画，如果一个人的边界在外部世界已经被无限拓宽，那大厂内部那些按部就班的工种高墙，自然也就没有继续立着的必要了哈哈
所谓DRI也就是苹果最早玩起来、Anthropic等硅谷顶流也在改良的直接负责人制，最炸裂的地方在于它彻底砸穿了职能部门的边界，在这些试行的小组里，很可能是运营或产品当负责人给资深架构师打绩效，或者是后端直接向运营汇报，甚至前端提出一个业务需求自己就能直接上线，只要DRI点头就行，
这在过去几乎是不可想象的违规操作，但随着旅游、机票、内容中心各个部门陆续响应，携程正在尝试让每个人既是产品经理又是全栈开发，
说实话，国内大厂以前所谓的产研融合，撑死了也就是让前后端和测试打通，从来没人敢动产品和运营的奶酪，
大家不敢动的原因特别简单，因为这种小闭环对负责人的综合门槛要求极高，做产品的要懂算法深度和工程排期，敲代码的要懂用户心理和商业审美，稍微偏科就会导致决策灾难，
但它带来的组织红利也是极其残忍的，过去产品甩锅研发排期慢、研发吐槽产品改需求、算法埋怨运营不给数据的经典内耗戏码，在同一个指标共同背锅的小组里彻底失效了，链条短到只剩下一个念头和一次交付，
很多人觉得大厂突然发疯搞这种激进实验太冒险，但我一直觉得，这恰恰是整个行业被AI逼到墙角后的必然进化，
当底层执行和代码生成的门槛被AI压到近乎为零，过去靠精细分工堆出来的庞大流水线，就变成了最昂贵的沟通税，
歌手胡彦斌可以当面给库克演示敲代码，开网约车的司机能一个人手搓上千集动画，如果一个人的边界在外部世界已经被无限拓宽，那大厂内部那些按部就班的工种高墙，自然也就没有继续立着的必要了哈哈
AYi @AYi_AInotes 原帖 ↗
马斯克这套第一性原理五步法，看着是讲造车造火箭的流程，我倒觉得更像一张认知体检表，顺序两个字，藏着大部分人天天在犯、却不自知的错，
他给的顺序是，先把需求问到底，确认它没那么蠢，再拼命删零件、删流程，删到肉疼，第三步才轮到简化和优化，然后加速，最后才是自动化，大多数人一上来就冲进后三步，把前面两步整个跳过
Model 3 产线那块玻璃纤维垫就是这么来的，垫子卡住整条线，他先想着优化机器人、加快节拍，折腾半天才回头问这东西干嘛的，安全团队说降噪，降噪团队说防火，互相甩锅，最后拆掉对比，听不出任何区别，还顺手绕过了那个200万美元的机器人单元，
而200万美元的机器人单元本身不可怕，可怕的是它从头到尾都在认真伺候一块没人需要的垫子，组织里这种事最烧钱的，
我一直在想，为什么顺序这么容易反，后来有点想明白了，加东西有安全感，删东西要担责任，学校又只教我们把题答好，没人教我们质疑题目本身，再加上很多需求来自一个部门，背后没有愿意署名的人，两年后没人敢动，它就一直烧钱
所以我现在看自己的 AI 工作流也会警觉，prompt 磨得再细，自动化接得再满，只要第一步没问过这件事该不该存在，后面全是在给一个错误卖力，先敢删，再谈优化，这个顺序反一次，力气就白费一次。 https://x.com/GeniusGTX/status/2119919857244197348/video/1
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